В районе заканчивается защита программ социально-экономического развития
Вопреки расхожему мнению, осмелюсь утверждать, что защищать собственную программу развития несложно. Сложнее её разработать, подтверждая каждую сотую долю процента наличествующей финансово-экономической базой. Тогда и на уточняющие вопросы представителей рабочей группы тут же найдутся аргументированные ответы. И каждый запланированный показатель приобретёт реальные очертания, гарантируя успех разработанной стратегии развития. Потому так уверенно чувствовали себя на защите представители вилейского ремонтного завода. Между ними и рабочей группой, которую возглавлял заместитель председателя райисполкома Геннадий Костевич, шёл открытый и откровенный диалог единомышленников. Ведь обе стороны имели в своём распоряжении подробный материал, зафиксированный в бизнес-плане. Он содержал детальный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия в прошлом году. А это та основа, на которой выстраивалась стройная система экономических, технических и организационных мероприятий, запланированных на текущий. Они преследовали несколько значимых целей: обеспечение роста производства продукции, повышение её конкурентоспособности, получение необходимого объёма прибыли.
Все цели одинаково значимы. Особую актуальность, например, в это кризисное время приобретает конкурентоспособность изделий. Рынок Беларуси, как явствует из бизнес-плана, характеризуется небольшим количеством заказчиков, способных обеспечить мощности завода необходимым производством. Хотя покупатели основной продукции завода представлены всеми областями республики. Наибольшее представительство – Минщины (50 процентов), по одному – Могилёвщины и Витебщины. Выход на зарубежье – это всегда жёсткая конкуренция. Это усложняющее ситуацию обстоятельство. А оптимизирует её – возможная масштабность работы с торговыми партнёрами. Кроме Беларуси, предприятие активно внедряется на рынки Российской Федерации и южных государств СНГ. К особенностям российского рынка можно отнести высокие темпы развития там нефтегазовой, строительной и лесозаготовительной отраслей. Мобильные здания, те, что выпускает ремонтный завод, незаменимы для геологоразведки, предприятий, работающих вахтовым методом, возводящих объекты нефтегазовой промышленности. И здесь у нашего ремзавода имеются серьёзные конкуренты из числа российских товаропроизводителей, поставляющих вагон-дома не только в свой регион, но и на рынок азиатских государств СНГ. Бизнес-план ремзавода, представленный на обсуждение рабочей группы, свидетельствует о высокой активности маркетинговой службы предприятия, детально изучившей спрос и потенциальных потребителей, пытающейся определить свои ниши в уже достаточно сложившихся торговых отношениях на российском рынке, рынке южных стран СНГ, и самом близком – отечественном. А чтобы утвердиться и здесь, и там, надо производить именно востребованную продукцию. Ну, например, те же здания мобильные различной модификации, блок-контейнеры, контейнеры для сотовой связи, котлы газогенераторные…
Александр Рабштина, директор предприятия, подтвердил на защите, что по зданиям мобильным на весь первый квартал уже заключены договоры. Ведётся разработка техусловий на весь модельный ряд котлов. Готова документация на сборно-разборный блок-контейнер. Его сборная конструкция позволяет значительно сокращать транспортные расходы при доставке потребителю: вместо двух контейнеров, на железнодорожную платформу можно загрузить восемь, а то и все десять. Экономия, как говориться, в «разы»! Уже проходит испытание многофункциональный прицеп с универсальным комплектом оборудования. Поскольку предприятие относится к министерству сельского хозяйства, возглавляющий рабочую группу Геннадий Костевич предлагает включить в будущие его разработки продукцию сельскохозяйственного профиля, те же кормораздатчики, например, гноерасбрасыватели. Предложение находит понимание у представителей ремзвода.
Ещё в 2008 году предприятие было включено в Государственную программу по импортозамещению с переходящим проектом «Производство котлов водогрейных газогенераторных ВГК 95». Продукция предназначена для теплоснабжения объектов различного назначения, которые находятся вдали от инженерных коммуникаций. Планируется расширять их ассортимент, но изготавливать под конкретного заказчика. Из новых видов изделий ремзавод освоил в прошлом году контейнер для сотовой связи, и в нынешнем их будет выпущено 80 штук. Инвестиционным планом развития на текущий год предусмотрена замена изношенного оборудования на 63 миллиона рублей. Предприятие планирует сохранить достигнутый в прошлом году объём экспорта. Объём производства продукции в сопоставимых ценах, по отношению к уровню прошлого года, составит 108 процентов. Таковы основные моменты бизнес-плана вилейского ремонтного завода, которые были озвучены на защите в заинтересованном диалоге сторон.
В тему
Анализируя бизнес-планы промышленных предприятий, которые рассматривались несколькими рабочими группами райисполкома, Геннадий Костевич делает акцент на их инвестиционной направленности и маркетинговой стратегии. Ведь экономическое развитие любого предприятия определяется активностью его инвестиционной деятельности. Учитывая высокую степень износа основного технологического оборудования, комбикормовый завод планирует вложить в реконструкцию предприятия 1 миллиард 520 миллионов рублей. Основной источник инвестиций – собственные средства, инновационный фонд и фонд энергосбережения.
Маркетинговая стратегия предприятия основывается на улучшении качества продукции и увеличении объёмов производства, реализации продукции на новых рынках Беларуси и за её пределами. Надо сказать, что в плане конкурентоспособности предприятие имеет зримые преимущества. Ведь на основные виды комбикормов здесь цены ниже, чем у конкурентов.
У хлебозавода – тоже несколько инвестиционных проектов. Планируется модернизация кондитерского производства, газификация, установка утилизатора тепла уходящих газов одной из печей, строительство торгового павильона в районе улицы Независимости и фирменного магазина в Мяделе.
Завод «Зенит», в качестве перспективы на текущий год, планирует дальнейшее продвижение продукции на рынки России, европейские, Средней и Юго-Восточной Азии. Надо сказать, что компании стран дальнего зарубежья проявляют стабильный интерес к оптической продукции вилейского предприятия. В прошлом году завод сотрудничал с фирмами США, Болгарии, Судана, Германии, Испании, Турции, Канады, Финляндии. В адрес фирм-покупателей этих стран в 2010 году планируется на 12 процентов увеличить отгрузку товара.
Интересные бизнес-планы представили на защиту торговые унитарные предприятия «Ромашка», КУП «Содружество», УП «Виктория-Центр», – рассказывает начальник отдела экономики райисполкома Людмила Ровнейко. – Остаётся пожелать, чтобы аргументированное представление программ развития дало ожидаемый реальный результат…
Ну что ж, завершающий год пятилетки, как говорится, на марше. Перед его началом мы желаем друг другу исполнения желаний. Видеть свой коллектив работоспособным и успешным и осознавать свою роль в общем деле, разве это не главное наше желание? Вот пусть оно и исполняется. Для блага всех и каждого из нас.
Мария КУЗОВКИНА
