Машиностроение – казалось бы, прерогатива крупных промышленных центров. Однако и в Вилейке находится предприятие, принадлежащее именно к этой отрасли. Открытое акционерное общество «Зенит-БелОМО» организовало у себя производство изделий для гиганта отечественной индустрии – Жодинского «БелАЗА» и потому имеет право на подобный статус. Начиная с 2010 года планомерно увеличивался объём их выпуска, демонстрируя взаимную пользу сотрудничества на основе кооперации. О его перспективе, о стратегии развития предприятия – наша беседа накануне профессионального праздника машиностроителей с директором ОАО «Зенит-БелОМО» Александром РАДЧЕНКО.
? Коль речь идёт о дне машиностроителя, пожалуйста, посвятите наших читателей в особенности ваших контактов с крупнейшим представителем отрасли. Их результативность и, естественно, проблемы, которые, как правило, неизбежны у партнёров по бизнесу.
– Три года назад в общем объёме нашей продукции выпуск изделий для «БелАЗа» составил 39,1 процента. Потом мы вместе оказались в полосе экономического кризиса со всеми вытекающими отсюда последствиями. Наш партнёр попал в напряжённую рыночную ситуацию, снизив объём выпуска продукции. Соответственно, снизилась потребность в комплектующих, которые выпускал завод «Зенит». Однако сегодня у этого явления уже просматриваются положительные моменты. И стратегией развития предприятия на 2016–2020 годы предусмотрен выпуск узлов для «БелАЗа», «МАЗа» и «КамАЗа». Их удельный вес в общем объёме производства должен составлять 11,2 процента.
? Перспектива завода имеет конкретные ориентиры с учётом стратегии развития в целом промышленной отрасли страны? Вы понимаете, что имеется в виду наличие определённого нормативного документа, согласно которому создаются прогнозные показатели…
– Ориентир для обозримого будущего завода «Зенит» – Проект программы социально-экономического развития страны на предстоящую пятилетку. Он ставит целью выработку необходимых мер, направленных на формирование инновационного, конкурентоспособного производства, наращивание экспортного потенциала, совершенствование структуры управления и всех тех экономических составляющих, которые позволяют говорить об эффективности любого производства. Хочу заметить, что успешно завершились на заводе повторные эксплуатационные испытания электромеханических контакторов для машиностроения. И в прошлом году произведена их первая серийная партия.
? Но основную ставку, как понимаю, вы делаете на продукцию, которая некогда определила «оптический» профиль предприятия.
– Конечно. В структуре выпускаемой продукции в прошлом году оптика занимала 40 процентов. За пятилетку эта цифра должна вырасти до 57,3 процента. Основное направление деятельности акционерного общества таким образом планируется акцентировать на производстве оптической продукции для различных видов стрелкового оружия гражданского и специального назначения. Хочу сказать, что именно за счёт наращивания выпуска оптических приборов, освоения новых видов продукции и выпуска сторонних заказов заводу удалось сократить потери объёмов от сотрудничества с предприятиями машиностроительной отрасли.
? Мы очертили два главных направления развития предприятия в плане номенклатуры выпускаемой продукции. Но масштаб производственной деятельности завода несколько шире.
– Мы выпускаем медтехнику, товары народного потребления, выполняем услуги по производству изделий согласно требований заказчиков. Одним словом, идём путём диверсификации производства и рынков сбыта, поиска торговых партнёров. У нас заключены контракты с новыми покупателями из Российской Федерации, Словакии, Болгарии, Турции. Более чем на полтора миллиарда долларов США реализованы за прошедшие полгода договоры с «Белвнешпромсервисом». А за счёт проведения работ по диверсификации производства, наращиванию выпуска прицельной техники рост общего объёма производства за шесть месяцев составил 101,1 процента. Ожидаемое выполнение за девять месяцев – 110 процентов.
? Сложная техническая продукция, которую завод выпускает, выходя с ней не только на внутренний, но и на зарубежные рынки, требует соответствующего оборудования…
– Что касается инвестиционной деятельности. За предстоящую пятилетку планируется освоить 13,9 миллиарда рублей инвестиций. В первую очередь будет проведено техперевооружение механообрабатывающего и оптического производства, созданы новые и реконструированы действующие производственные участки. Здесь, наряду с технологическим оборудованием, будут внедряться новые технологии и средства контроля. На приобретение самого современного оборудования, при приоритете его отечественного производителя, планируем использовать не менее 80 процентов средств инвестиций в основной капитал.
? Если сгруппировать по направлениям важнейшие задачи развития акционерного общества, на каких наиболее приоритетных, Вам бы хотелось акцентировать внимание.
– Ну, если так, схематично. Повышение инвестиционной привлекательности путём гарантирования корпоративной «прозрачности», сбалансированности и предсказуемости корпоративной политики в целом. Увеличение объёма выпуска конкурентоспособной продукции и расширение ее поставок на внешние рынки. Модернизация и техническое перевооружение действующих производств. Совершенствование системы менеджмента предприятия в соответствии с международными стандартами и их национальными эквивалентами. Установление и развитие устойчивых взаимовыгодных партнёрских отношений со всеми заинтересованными сторонами по вопросам качества.
? Пожалуйста, также схематично, несколько слов о научно-техническом прогрессе на предприятии, без которого трудно представить себе результативную модернизацию.
– Основным приоритетом научно-технического развития предприятия остаётся разработка и освоение новых оптических изделий для различных видов стрелкового оружия гражданского и специального назначения. Как собственных разработок, так и освоение серийного производства продукции научно-технического центра «ЛЭМТ», управляющей компании холдинга «БелОМО». Повторюсь: дальнейшее развитие получат такие сформировавшиеся направления производственной деятельности, как производство автокомпонентов для большегрузных автомобилей (БелАЗ, МАЗ, КамАЗ), весоизмерительной техники медицинского назначения, товаров народного потребления.
? Ваша стратегия развития вселяет надежды на успех. В контексте этих надежд, пожелания зенитовцам от их руководителя накануне профессионального праздника.
– Жить и верить – это замечательно… – Вспоминаются строки из некогда популярной песни. Верить в реальность наших планов, в свои силы, в возможности тех, кто рядом. С оптимизмом принимать не только радости, но и тревоги жизни. Удач вам, дорогие коллеги. – В труде, личной жизни, ласки и любви от окружающего нас такого сложного и одновременно доброго мира.
Беседовала Мария КУЗОВКИНА.
Фото с архива редакции
