– Оправдал ли уходящий год надежды, свершилось ли, прибегая к лексикону литературного классика «планов больших громадьё?» — начало нашего разговора с директором унитарного предприятия «Вязынское-агро» оригинальностью не отличалось. Как, впрочем, и прозвучавший, после минутного раздумья, ответ:
– Глобальных планов не строили. Понимали, что главное – поддерживать экономику, вовремя платить людям заработную плату, обеспечивать динамику развития отраслей, согласно доведённым прогнозным показателям.
– Прошлый год в хозяйстве начался с реорганизации. Вас лишили инвестора. Это оказало сколько-нибудь заметное влияние на ваше экономическое положение?
– Откровенно скажу: нет. И 2009 год и 2010 мы уже практически работали самостоятельно. Инвестор – «Минскоблдорстрой» дал нам возможность “свободного” плавания. Решение Миноблисполкома об отсоединении лишь юридически закрепило уже свершившийся факт.
Надо сказать, что став районной коммунальной собственностью, унитарное предприятие «Вязынское-агро» действительно из ритма не сбилось. И обеспечило рост валового производства продукции на 128,7 процента по отношению к десяти месяцам прошлого года. Именно в этом году предприятие сделало в растениеводстве ставку на такие доходные культуры, как рапс, гречиха, кукуруза и картофель. Как говорится, год на год не приходится.
Земледелие у нас всегда в зоне риска. Но агрономической службе помогла, наверно, интуиция. Ещё тогда, когда определялась структура посевных площадей. Сто гектаров было отведено под посев кукурузы на зерно. Причём, решили использовать высокоурожайный немецкий сорт «Ринальдина». И получили 87 центнеров зерна с гектара. Качественный посадочный материал, благоприятные погодные условия плюс соответствующий уход – все три фактора сбежались вместе, считает главный агроном Иосиф Шакель, – и получился результат.
По традиции не подвёл вязынцев и картофель. Рапс, гречиха – понятно, тоже культуры стратегические. А в итоге выручка от реализации продукции растениеводства за 10 месяцев составила 4 миллиарда 282 миллиона рублей. Вполовину меньше получено от животноводческой отрасли. Откуда диспропорция в развитии? Руководитель хозяйства уповает на физический дискомфорт животноводческих помещений. Строились-то лет сорок назад. В коровниках потолки низкие, стойла узкие. Животные в них словно теряют осанку, “зажатые” между полом и потолком. В следующем году намечена реконструкция одного из помещений молочно-товарной фермы «Ясьмановцы» с ориентацией на свободный выгул скота и иные современные новации. Расчёт, конечно же, на собственные средства. Судя по экономическим показателям, их можно будет иметь. Ведь рентабельность продаж за 10 месяцев составила в хозяйстве 7,3 процента. А производительность труда выросла к соответствующему периоду прошлого года на 136 процентных пункта. Чтобы это было так и не иначе, хозяйство обновляет машинно-тракторный парк, приобретая энергонасыщенные тракторы и высокопроизводительную посевную технику. А по свидетельству главного экономиста предприятия Елены Вяжевич, существенно снижен в этом году расход топливно-энергетических ресурсов – электроэнергии, дизтоплива, бензина. Стимулируя производство, сокращая затраты, можно говорить о реальной стратегии развития.
Ферма «Есьмановцы» – это молочное производство. Отрасль, которая круглогодично пополняет кассу предприятия средствами, необходимыми для его жизнедеятельности. Сегодня 92,7 процента полученного молока продаётся высшим сортом. После намеченной реконструкции, когда будет смонтирован ещё один молокопровод, можно будет вести речь о наивысшей качественной оценке молока, соответствующей сорту «Экстра».
Заведующая фермой «Ясьмановцы»Мария Сухая гордится своей фамилией, приобретённой после замужества. В Вязыни она звучит. Отец супруга был здесь первым председателем колхоза, в родне у него – известный русский авиаконструктор Павел Сухой. Но и своя родня у неё в почёте. Уже потому, что в отрасль животноводства она пришла, продолжая дело отца и матери. Оба когда-то работали на этой ферме. Мать – дояркой, отец – скотником. Сегодня Мария Казимировна руководит здесь коллективом, в котором трудятся более сорока человек. А ведь, если бы не привязанность к семье да юношеская любовь, судьба её совсем по-иному могла сложиться. Поначалу закончила торговое училище. Работала в столице. Но так и не смогла там прижиться. Тем более, что все выходные проводила дома, в компании приглянувшегося ей парня. Но в планы Анатолия столичная жизнь не входила. Мария по-женски дипломатично обошла острые углы. Вернулась, немного поработала в кооперации, а потом – сделала крутой поворот, он был несколько неожиданным и для мужа, – поступила в Витебскую зооветеринарную академию. И вот уже пятнадцать лет на ферме. В принципе, в животноводческую отрасль хозяйства она пришла одновременно с главным зоотехником Александром Вабищевичем. Тот – уроженец Гродненщины. На Вязынщину, как говорится, судьба забросила. И об этом Александр Владимирович не жалеет. Хотя изначально в жизни многое пришлось пережить. И самое тяжёлое – боль утраты. Время раны затянуло. Вправду ведь говорят, что оно – самый надёжный лекарь. Новая семья, новые, теперь уже ставшие очень близкими люди… Александр Владимирович – богатый отец. Семеро деток поднимают они с женой. Есть свои, есть приёмные. Хотя все для семьи родные. Старшие уже взрослые. А самому младшему – всего лишь пять годиков. И все дружно собираются по выходным в родительском доме.
Вязынщина – поистине благодатная земля. Здесь люди строят будущее, невзирая на временные трудности и неудобства. Троих родили и вырастили Мария с Анатолием. Трое сыновей у доярки Лидии Яцкевич. С ней мы встретились в молочном блоке. Лидия Ивановна наводила здесь порядок после очередной дойки.
Люди желают друг другу счастья, иногда просто не задумываясь над смыслом этого понятия. Не осознавая, что вот оно, неуловимое, здесь, совсем рядом. В тепле родного дома, улыбках детей, дружеском участии, – во всём том, чем щедро наградила судьба моих героев. Потребовав взамен лишь постоянство и верность.
Мария КУЗОВКИНА,
фото автора
