Есть ли в народном хозяйстве отрасль, которая подвергалась бы таким перетурбациям, как сельскохозяйственная. Меняется форма собственности, ведётся реструктуризация… Теперь, как правило, в сторону укрупнения сельхозпредприятий… Учёный мир, погружённый в теоретические изыски, пытается определить оптимальные размеры сельхозугодий, на которых возможно организовать расширенное воспроизводство. В наиболее оптимальном его варианте.
Ещё и два года не прошло, как создан альянс Стайки – Луковец. И это был заведомый брак по расчёту. На экономическом механизме луковецкого инвестора вновь привитая ветвь,в виде сельскохозяйственного производства отмерла сразу, не успев даже зазеленеть. И земле понадобился новый хозяин. Он концептуально определился. В лице соседнего с Луковцом государственного предприятия “Стайки». Туда пришёл новый руководитель со звучной фамилией – Владимир Лученок. С должности заместителя председателя открытого акционерного общества «Стешицы». Солидная агрономическая практика, стаж руководящей работы – всё это позволяло рассчитывать на потенциальные возможности лидера. Чем, впрочем, и руководствовались при назначении Владимира Михайловича на должность. Тут ведь главное в чём? Чтобы человек реально представлял себе круг своих обязанностей и ту меру ответственности, которой он будет облачён, приняв на себя достаточно нелёгкую ношу.
Луковецкую землю Лученок ещё до воссоединения измерил вдоль и поперёк. Про себя отметив её скрытый под буйным разнотравьем ресурс. До него как раз и не доходили руки инвестора. Заметил, что и сознание людей, там работающих, уже приобрело черты выраженной «урбанизации». Когда рабочее время сверялось не по рассветам и закатам, а по движению стрелок на часовом циферблате. Когда гипертрофированное понятие о собственных правах подавляло реальное представление о наличествующих в этом случае обязанностях. Владимир Лученок понимал, что за короткое время люди должны поменять свои поведенческие установки. А он, как руководитель, создать им иную мотивацию труда. На основе перестройки всей системы хозяйствования, завязанной на конечный результат.
Не претендуя на истину в последней инстанции, понимая, что у иного руководителя может быть совершенно отличное мнение, Владимир Михайлович рассуждает о тех субъективных факторах, которые создают благополучие альянса. Вкупе со всеми остальными.
Пришлось, безусловно, столкнуться с кадровой проблемой. Повезло себе в замы заполучить хорошего специалиста с деловой репутацией – Казимира Ревяко. Он взялся налаживать производство на присоединённой территории. Нашёл заведующую для молочно-товарной фермы «Мордасы». Алла Казимировна Венгерская первым делом навела там дисциплину. Потом общими усилиями, без наворотов, но по-крестьянски основательно, привели в порядок старое помещение фермы. Поставили там 96 голов тёлок воспроизводства. Опять же – сделали выгульную площадку. Реанимировали ещё одно бросовое здание в Малевичах, где тоже разместили 246 голов тёлок.
Говорят, дорогу осилит идущий. И на пути вновь созданного альянса этих самых идущих зримо прибавилось. Из соседнего района переехала семья животноводов. Она пошла на ферму дояркой, он – скотником. Жильё получили в Луковце, отремонтированное, достойное человеческих представлений о бытовом комфорте.
Автору этих строк довелось видеть ферму «Мордасы» уже, так бы сказать, в её новом качественном исполнении. Вместо имеющего когда-то место хаоса бытовок – свежевымытые полы, на стенах – вся должная информация. Даже запах сенажа в подсобках уже не столь острый, прореженный специфичным ароматом моющих средств. Да и телята крепкие, сытые, умиротворённо, с ленцой пожёвывают содержимое кормушек. Вот так вместе с имиджем фермы меняется и имидж труда животновода. О баснословном результате говорить пока рано. Но… Анализ формы 24 по итогам одиннадцати месяцев позволяет говорить о результативности последовательного восхождения. Если брать во внимание сопоставимость итогов. В графе, где зафиксирован показатель роста, явно превалируют «плюсы». Валовой надой молока вырос на 2.477 килограммов, численность крупного рогатого скота увеличилась на 129 голов, в том числе коров – на 41 особь. Приплод телят, поросят, среднесуточные привесы свиней и КРС с начала года – всё тоже со знаком «плюс». Кто старое помянет… Да каждому известен этот афоризм. Может и действительно не стоило бы возвращаться ко временам не столь отдалённым. Только вот Владимир Михайлович не преминёт мыслями к ним обратиться. Чтобы, как говориться, иметь ту самую точку отсчёта. И отнюдь не ради утешения собственного самолюбия. Ведь в наследство от инвестора ему по луковецкой зоне досталось 242 головы КРС (из них 62 – коровы). Свиней, вспоминает, товарных и вообще не было. Так, хрячки по килограммов 60-70, которые долго выживали после кастрации. А в этом году уже свинины реализовано вдвое больше, чем в прошлом. И поголовье больше, чем на 400 голов, выросло. Дошедший до почти ничего машинно-тракторный парк – наследство инвестора, сегодня имеет в наличии пять энергонасыщенных тракторов, пополнен тремя посевными агрегатами. Конечно, большой маневренности техники не избежать. Ведь расстояние между центрами вновь созданного объединения – Луковцом и Стайками – тридцать километров. Потому, рассредоточив тракторы по машинным дворам, к ним стараются доставлять механизаторов, наоборот – дороже получается. В хозяйстве, по инициативе руководителя, не осторожничают, а закрепляют технику за молодыми. «Тем, из кого настоящие механизаторы получатся, – подчёркивает Владимир Михайлович. – А иначе как задержать людей? – продолжает он распутывать нить своих рассуждений. – Хотя тракторист и механизатор – неоднозначные понятия. Один как привязался к своим колёсам, так и снуёт на них от силосной траншеи к ферме. Другой любую технику к себе приспособит. Вот есть у меня такой Валентин Гречаник. Для него – что комбайн, что трактор. В этом году первое место на уборке зерновых занял: больше тысячи тонн намолотил. Он у меня сразу «Росу» освоил. Вытянули озимые, благодаря ей. Почвы тяжёлые, вязкие. Кроме «Росы», на весенней подкормке посевов ни один агрегат так бы не сработал”…
По поводу кадров специалистов Владимир Лученок тоже собственное мнение имеет. Главные – это технологи, определяющие направления развития по отраслям. Им без специальных знаний просто не обойтись. А вот бригадирами могут работать просто хорошие организаторы, думающие, толковые, коммуникабельные…
Владимир Лученок пока скромно оценивает свои показатели, понимает, что район ждёт от хозяйства большего. Потому и затеял реконструкцию МТФ в Юнцевичах. Конечно же, с молочно-доильным блокам. Это не просто дань моде, а требование времени, ориентированного на ноу-хау в отрасли. И преимущества его, уверяет мой собеседник, нам ещё предстоит оценить.
На сиюминутный результат даже опытный спортсмен, ставший на беговую дорожку, не вправе рассчитывать. Что говорить о хозяйственнике, который только лишь начал скреплять узы недавно созданного союза? Но и тот, и другой, попав на дистанцию, имеют в себе основательный потенциал роста. Благодаря которому они совершают каждый последующий забег.
Мария КУЗОВКИНА.
Фото Татьяны ШЕРШНЁВОЙ
