Эти два дома по улице Независимости – последние из той, ещё «советской» застройки. Когда, терпеливо дожидаясь своей очереди, люди получали государственное жильё. Сказка, в которую сегодня мало кому верится. Но… так было. Ещё чуть-чуть задержалось бы общество на восходящей, глядишь – и покорился бы ему пик Коммунизма…
Инна Хильман и Раиса Шупенько, присев на скамеечке у подъезда, кажется, не пребывают в подобном ностальгическом порыве. Просто наблюдают, как выровнялось и даже немного расширилось асфальтное покрытие парковки, как «постройнели» бордюры. Исчезли лужицы во дворе, благодаря корректировке ливнёвки. Ребятишки теперь смело рисуют мелками свои «классики», не опасаясь, что итог их стараний в мгновение ока поглотят образовавшиеся после летнего дождика водяные оконца.
Благоустройство дворовых территорий домов № 6 и 8 провело дорожно-строительное управление № 13. Его руководитель Александр Сталыго, мой добровольный гид, комментирует значимость подобного рода действий на конкретных примерах удобств, полученных жильцами. И взрослыми, и детьми. Профинансировал работы районный бюджет. Благодаря вниманию, которое уделяет глава исполнительной власти Виктор Кот состоянию придомовых территорий. Не всё сразу, но в райцентре много в этом плане делается. Не стоит в стороне от благоустройства депутатский корпус. Александр Сталыго – в его составе. Микрорайон улицы Независимости – густонаселённый. Инициатива по наведению порядка может быть поддержана местными жилищно-строительными кооперативами. Главное – начало положено. И благоустройство дворов дорожно-строительным управлением сделано на совесть. Оно – лишь один штрих в работе организации, завершившей полугодие с достойными производственными показателями. На них и хотелось бы остановиться. В доказательство того, что нынче время делает ставку на тех, кто умеет организовать себя и мобилизоваться. Не нова истина про лежачий камень. Но она всегда актуальна, как наглядная иллюстрация инертности руководящего мышления. В ДСУ-13 всё наоборот.
– Искать объёмы надо, – у руководителя организации Александра Сталыго – единственный рецепт от болезни «застоя». Сегодня основной объект дорожников – вторая очередь минской кольцевой. Там – большие объёмы и реальная перспектива. С объёмов складывается себестоимость, потом – прибыль, формируется заработная плата. Как знающий своё дело экономист, Александр Анатольевич излагает концепцию развития, в которой итог работает на человека. Потому давно уж не испытывает управление кадрового дефицита. Слухами о достойной зарплате, как говорится, земля полнится. Но деньги, конечно же, заработать надо. У строителей дорог – ежедневная напряжёнка, связанная с работой за пределами региона. Как бы чётко не был организован их быт, он, однако, весьма специфичен. Потому и кадровый костяк в управлении проверенный и надёжный. На него, действительно, можно положиться.
– Бывает, и два человека делают погоду, – иногда рассуждения Александра Сталыго обретают такую вот афористичную форму. Это он в отношении машинистов асфальтоукладчика – Анатолия Ковалёва и Леонида Седяко. Недавно приобретённая техника ориентирована на самые современные технологии. И хотя МКАД предполагает бетонное покрытие, есть участки, на которых необходимо задействовать асфальтоукладчик. У бригады вилейчан здесь непреходяще хорошая репутация. Профессионалы есть профессионалы.
На заявленные объёмы нужна техника. Причём в достаточно большом количестве. Техническая оснащённость управления соответствует этому требованию?
– Для предприимчивых людей такой проблемы не существует. Растут объёмы– арендуем технику на других родственных предприятиях, – кажется, у Александра Анатольевича на все вопросы заранее заготовлены ответы. Как просчитаны все выходы из предполагаемых нестандартных ситуаций. Именно последнее качество чрезвычайно важно для руководителя.
Управление имеет асфальтный завод, но для снабжения своих, достаточно удалённых от райцентра объектов, предпочитает приобретать асфальт,где поближе. Экономя таким образом транспортные расходы. Естественно, предприятие работает не на полную мощность. Есть надежда, что более пристальное внимание будет уделяться дорогам республиканского значения, на пересечении которых стоит Вилейка. В нём они зримо нуждаются. И тогда востребованной станет и продукция асфальтного.
Дабы наши утверждения относительно масштабов развития управления не были голословными, обратимся к цифре. Статистка свидетельствует, что темп роста объёма подрядных работ в организации, по сравнению с полугодием предыдущего года, составил 265,6 процента. Вот уж поистине: кто ищет, тот находит. На этом фоне у «Радугастроя» – 86,1, у «ПМС» – 120, у ПМК-186 – 104,9 процента. Разрыв приличный. Как с организациями частной, так и коммунальной форм собственности. Темп роста выручки от реализации – 330 процентов, производительность труда по выручке – 314,3 процента. Комментарии были выше.
…А на улице Независимости ДСУ-13 сделало основу под детскую площадку, по периметру круга установив бетонный бордюр. Определено новое место для новогодней ёлки, которая уже традиционно устанавливается в микрорайоне. Место более удобное и комфортное. Вот только динамики надо поставить для праздничного вечера, – мечтает Александр Сталыго. Мечтает уже не как руководитель успешной фирмы, а как депутат, которому люди выдали свой кредит доверия и, по большому счёту, не обманулись в своих надеждах.
Мария КУЗОВКИНА.
Фото автора и из архива ДСУ-13
