По традиции работники открытого акционерного общества «Зенит-БелОМО» считают День машиностроителя своим праздником. Вот и на этот раз, делится председатель профсоюзного комитета предприятия Марина Шапель, для коллектива завода готовится праздничный выпуск радиогазеты. А директор акционерного общества Александр Радченко любезно согласился ответить на вопросы нашего корреспондента. О настоящем, о будущем, о проблемах и новациях – о том, чем живёт нынче трудовой коллектив в достаточно сложное для него время.
– Не ошибаюсь, Александр Владимирович, время у вас сегодня, действительно, непростое? Какого рода трудности и чем они вызваны?
– Мы не достигли запланированного на полугодие объёма выпуска продукции. Имеем невысокую рентабельность продаж. Хотя ощутимо увеличили экспорт, выполнив полугодовое задание на 128,8 процента. За счёт снижения выпуска узлов «БелАЗ»-а, МАЗ»-а и «КамАЗ»-а мы имеем общее снижение объёмов производства. Оно частично компенсировано за счёт увеличения выпуска прицельной техники и выполнения сторонних заказов.
– Насколько я осведомлена, сегодня предприятие идёт по пути диверсификации производства. Предполагается расширение ассортимента, освоение новых видов изделий… Конечно же, с целью повышения эффективности экономической деятельности предприятия.
– Вы правы. В первую очередь речь идёт о выпуске новых видов продукции. Это прицельная техника, традиционная для «Зенита», вместо фотоаппаратов ставшая нашим узнаваемым брендом. Мы расширяем её ассортимент и надеемся, что прицелы поддержат наш имидж на мировом рынке. Будем заниматься выпуском продукции для предприятий газодобывающей промышленности Российской Федерации, а также товаров народного потребления.
– Вы говорили о мировом рынке. Продолжатся ли ваши традиционные связи с ближним зарубежьем?
– Ну, а как Вы считаете? Есть устоявшиеся отношения, есть партнёры, которых в любом случае нужно ценить за их постоянство. Потому с целью увеличения экспорта и доведения его в объёме производства до 35-40 процентов, планируется заключение договоров с нашими постоянными клиентами: концерном «Калашников» города Ижевска, Тульским оружейным заводом, заводом имени Дегтярёва города Коврова. Через спецэкспортёров планируется на 700 миллионов рублей увеличить поставки прицельной техники гражданского назначения.
– Мы говорили о сторонних заказах и их ощутимом влиянии на объём промышленного производства. Каким образом осуществляется их проработка?
– Путём поиска новых заказов на межрегиональных биржах субконтрактов Российской Федерации, Республики Беларусь. Планируем таким образом увеличить объём сторонних заказов до 30-ти процентов в общем объёме производства.
– Одна из слагаемых экономической эффективности предприятия – экономия средств на содержание административно-управленческого персонала, оптимизация численности работающих…
– Мы идём именно этим путём. С 1 августа текущего года проведено совершенствование структуры управления. За счёт исключения лишних в ней звеньев экономия составит более 30-ти миллионов рублей, за счёт уплотнения функций – 280 миллионов.
– Наш разговор, получилось, уже пересекается с вопросами кадровой политики. Судя по объёму новаций и предполагаемой диверсификацией, предприятию нужны подготовленные специалисты и высококвалифицированные рабочие. Как будет решаться эта проблема?
– По предположениям отделов и производственных подразделений готовятся заявки на специалистов с высшим и средним специальным образованием. Проводится переподготовка в Академии управления при Президенте Республики Беларусь, на базе Института «Кадры индустрии», заключаются договоры с работниками на обучение без отрыва от производства за счёт завода.
– Диверсификация предполагает не только расширение ассортимента, но и повышение качества продукции. Рынок нынче требовательный и избирательный, на нём не каждый способен выдержать конкуренцию.
– На предприятии поддерживается в рабочем состоянии и обеспечивается эффективное функционирование системы менеджмента качества. Кроме его внутреннего аудита, проводится внешний. Для изделий, которые поставляются на экспорт, выведены дополнительные объёмы контроля и испытаний. С целью снижения уровня дефектности выпускаемой продукции планируется провести обучение и перевести на самоконтроль до 30-ти процентов высококвалифицированных рабочих, внедрить положение о материальном стимулировании работников за бездефектный труд. И в то же время запланировано стопроцентное возмещение потерь от брака за счёт конкретных виновников.
– Но закончить наш с Вами разговор хотелось бы в мажорных тонах. Как-никак, завтра – праздник.
– И я хочу поздравить наш заводской коллектив с Днём машиностроителя. Согласно проекта нашего развития на предприятии запланирован выпуск узлов и деталей для автомобилестроения. Таким образом кооперация с «БелАЗ»-ом продолжается. И мы вправе считать себя причастными к этому празднику. Желаю всем нашим труженикам благополучия и успехов в работе. Труд отчасти его создаёт. Всем – семейного уюта, гармонии в отношениях с близкими. Будьте счастливы!
Мария КУЗОВКИНА.
Фото предоставила Марина ШАПЕЛЬ
