Комбикорма – главный компонент в рационе сельскохозяйственной живности. Совершенствуется технология кормления, совершенствуется их производство. Какие пути модернизации предприятия определены бизнес-планом, какой будет инвестиционная политика акционерного общества в нынешнем году – основные темы нашей беседы с Аллой Козел, заместителем директора по экономике ОАО «Вилейский комбикормовый завод».
? Познакомилась, Алла Леонидовна, с вашим бизнес-планом. Солидный труд. Финансы, ресурсы, экономический потенциал, маркетинг – разделы детально проработаны. Потому очертить на одном интервью все векторы развития акционерного общества невозможно. Остановимся на тех, которые сегодня определяют экономическую политику страны в целом, вашего предприятия – в частности.
– За то, что Вы назвали наш бизнес-план солидным трудом, – спасибо. Дело в том, что хозяйство наше многоотраслевое. И каждое подразделение имеет свой прогноз развития. Наша продукция – комбикорма. Их мы выпускаем для собственных сельхозфилиалов, для предприятий Минской области и, традиционно, для населения. В последнем случае продукция реализуется через собственную торговую сеть, а также районными потребительскими обществами.
? Вы сказали «собственные филиалы». Как я понимаю, речь идёт о сельскохозяйственном предприятии, созданном на базе присоединённого к заводу колхоза «Большевик», и свинокомплексе «Брусы»?
– Да. И потому, кроме производства комбикормов, мы активно выращиваем его потребителей. Хозяйственные объекты расположены как в Вилейском, так и в Мядельском районе. В этом тоже особенность нашей структуры, требующей особой координации в управленческой работе.
? Таким образом в вашем ассортиментном перечне, кроме комбикормов, присутствует продукция обеих сельскохозяйственных отраслей: животноводства и растениеводства?
– И, как отдельный вид деятельности, – розничная торговля. Около тридцати процентов в общем объёме товарооборота составляет собственная продукция.
? Целый раздел в бизнес-плане акционерного общества посвящён инвестиционной деятельности. Это оправдано. Ведь именно ею определяется экономическое развитие. Остановитесь, пожалуйста, подробнее на вашей инвестиционной программе.
– Начнём с того, что основные фонды предприятия достаточно изношены. И, естественно, поддержание их в рабочем состоянии требует постоянных инвестиций. И мы их вкладываем в производство, используя внутренние источники, даже каким бы напряжённым не было финансовое положение. В прошлом году, например, использовано более 16,5 миллиарда рублей инвестиций в основной капитал. Рост к предыдущему году – 131,6 процента. Основные реализованные инвестиционные проекты – реконструкция и техперевооружение животноводческих помещений, приобретение оборудования и сельскохозяйственной техники в присоединённых филиалах.
? Сегодня понятия «инвестиции» и «модернизация» экономисты ставят в один смысловой ряд. Каково соотношение этих терминов на вашем предприятии? Как первый влияет на второй?
– Инвестиционный план предусматривает вложение средств в модернизацию линии дозирования, покупку и установку линии гранулирования. Планируем реконструкцию помещения мельничного комплекса с последующим монтажом там газовой котельной. Увеличиваем своё складское хозяйство. Появятся две новые ёмкости для хранения зерна. Каждая по 3 тысячи тонн. В этом году выделяем средства на устройство фундаментов под них.
Таким образом общий объём инвестиций составит 19 миллиардов 366 миллионов рублей, в том числе по инвестиционным проектам, включенным в план модернизации, – более 8-ми миллиардов.
? Поскольку в стране объявлен Год бережливости, будет неправильным обойти вниманием в нашем разговоре эту тему.
– Акционерное общество, естественно, наработало определённый опыт в экономии топливно-энергоресурсов. А пользуемся мы практически всеми их видами: бензин, дизтопливо, мазут, природный газ, тепло- и электроэнергия. Показатель по энергосбережению за 2012 год составил – 7,9% (при прогнозном – 6). Нынче мы работаем по новой программе энергосбережения. Она предусматривает годовой экономический эффект от проведения включенных в неё мероприятий – 221,7 миллиона рублей. Целевой показатель по энергосбережению рассчитан в размере минус 8 процентов.
– В акционерном обществе «Вилейский комбикормовый завод» недавно поменялось руководство. Хочется пожелать новому директору Сергею Владимировичу Уклейко достигнуть взаимопонимания с людьми, вместе реализовать мероприятия, обозначенные бизнес-планом. Успехов вашему коллективу, который отсчитывает свою историю с 1945 года, имеет богатые традиции и располагает, как мы убедились, значительным потенциалом развития.
Мария КУЗОВКИНА
