Модернизация – отнюдь не самоцель. И не реверанс статистике. Это ориентир на развитие, создание новых рабочих мест, рост прибыли, – так расставил акценты Виктор Кот, председатель районного исполнительного комитета, задавая тон обсуждению проблемы на очередном заседании райисполкома. Если планы модернизации создаются ради планов, без проработки их экономической эффективности, – рассчитывать на эффект вряд ли возможно.
Это сомнение высказал глава исполнительной власти.
Оно же прозвучало и в докладе Геннадия Костевича, заместителя председателя райисполкома. Из него следует, что в перечень модернизируемых предприятий с долей государства входят 23 субъекта хозяйствования района. Общий объём финансирования программ на текущий год составляет 64,1 миллиарда рублей. На 1 ноября освоено лишь 27,7 миллиарда. За оставшееся время столь стремительного рывка, способного удвоить темпы модернизации, ожидать не приходится. Потому проблема обозначена достаточно чётко. И предприятия по-разному реагируют на её наличие. Что касается завода «Зенит», здесь сочли за лучшее просто переписать в сторону уменьшения планы модернизации и получить благосклонное «добро» на корректировку от вышестоящих инстанций. Понятно, что при отсутствии оборотных средств, очевидных банковских рисках – это своего рода выход, не требующий однако глубоких концептуальных проработок. Те, кто строил планы модернизации в расчёте на собственные оборотные средства, справляются с их реализацией, – именно так прокомментировал информацию Геннадия Костевича председатель райисполкома. Что мы видим? Завод стройдеталей за 10 месяцев на модернизацию производства направил 4 миллиарда рублей (72,8 % к годовому плану). Приобретены установка для подачи и смешивания лаков, вертикально-сверлильный и универсально-фрезерный станки, системы видеонаблюдения… Перечень весьма обширный. И, как заметил Виктор Кот, средства в модернизацию вложены достаточно грамотно. Экономический итог не столь идеален, однако ощутим. Несколько не дотянула до индикатора выручка на одного работающего, достигнув темпа роста 110,1 %, немногим ниже индикатора добавленная стоимость. Показатели могли быть лучше при ориентире на диверсификацию производства. Однообразный ассортимент, сколь бы он ни был совершенен с точки зрения дизайна, уже не учитывает реалий современного рынка. Сегодня кто-то, несмотря на неоспоримые преимущества дерева, предпочитает более удобный в эксплуатации пластик и использует при строительстве дверные блоки именно из этого материала. Не надо говорить, что и проектанты в этом плане стараются не игнорировать вкусы и запросы потребителей. Реалии, как и весь окружающий нас материальный мир, существуют независимо от нашего сознания. Однако почти всегда способны его корректировать. Особенно, когда дело касается планов развития, долгосрочных, рассчитанных, как и программа модернизации, на определённую перспективу.
Вилейским комбикормовым заводом планировалось, например, в этом году 24 миллиарда рублей инвестировать на строительство линии гранулирования комбикормов. А инвестировано лишь 354 миллиона. Эти цифры прозвучали в докладе заместителя председателя райисполкома. Насколько помнится автору этих строк, проект родился не вчера. И реализовывался по принципу «мокрое горит». Что никоим образом не отрицает и директор предприятия Сергей Уклейко. Приглашённый на трибуну для участия в обсуждении, он, наоборот, подтверждает, что на предприятии хранится более десятка единиц оборудования, связанных с проектом линии гранулирования, которое приобреталось на протяжении пяти лет. Своими оборотными средствами для его установки предприятие не располагало. Финансовая господдержка была оказана лишь в этом году. О поэтапной реализации проекта, наверно, серьёзно не думалось. Хотя завод испытывает в новации несомненную нужду. Комбикорма для расположенного на Мядельщине свинокомплекса он приобретает на других предприятиях области. Естественно, ситуация негативно влияет на общую картину выполнения планов модернизации, ретушируя целостное впечатление от результатов экономической деятельности акционерного общества. Хотя выручка в расчёте на одного занятого составила здесь 610,2 миллиона рублей, достигнув темпа роста 142,8 %, значительно при этом превысив индикатор. Да и средняя заработная плата – 5 миллионов 829 тысяч рублей, тоже превышает предусмотренный индикатором уровень. Безусловно, на последний показатель определённое влияние оказала оптимизация численности, которая снизилась с начала года на 19 человек.
Но чем чревата фатальная оптимизация? Особенно для нашего небольшого города? Порассуждаем. И «Зенит», и «Стройдетали», и комбикормовый и ещё целый ряд предприятий «отшлифовали» свой кадровый состав. Те, кто выпал в «стружку», естественно, пополнят состав потенциальных клиентов службы занятости. Глава исполнительной власти района предполагает и проблему социальной адаптации среди лишившихся своих рабочих мест. То есть, аппеляции к исполнительной власти. С просьбами и требованиями о трудоустройстве. Будучи вынужденно сокращёнными, люди начинают искать работу даже в совершенно отдалённых от их профессиональной компетенции сферах. Право же, не случайно, что малый и средний бизнес формирует около 42,7 процента налоговых поступлений в районный бюджет.
По свидетельству Михаила Тимашова, руководителя районной налоговой службы, исходя из этого показателя, нельзя формировать представление об экономической состоятельности субъектов хозяйствования. И, тем не менее, акционерное общество «Зенит» сегодня пусть себе и входит в состав градообразующих, но отнюдь не претендует в нём на лидерство. Исподволь утрачивают позиции и те, кто некогда прочно основался в этом престижно обозначенном списке.
Год назад акционерное общество «ПМК-88» значилось в лидерах районного соревнования. А нынче приходится констатировать, что из предусмотренных на текущий год инвестиций на модернизацию организации в объёме 709 миллионов рублей, за 10 месяцев текущего года освоено лишь 12. Выручка в расчёте на одного занятого по предприятию составила 116,8 миллиона рублей (темп роста – 70 %). И даже при сокращении численности работающих на 26 человек,заработная плата составила 4950 тысяч рублей при индикаторе 5132. Сегодня стоит вопрос об объединении ОАО «ПМК-88» с Вилейским предприятием мелиоративных систем. В последнем при запланированном объёме инвестиций в сумме 1,9 миллиарда рублей фактически инвестировано почти вдвое больше или 164,2 % к плану на год. Где выручка в расчёте на одного занятого составила 218,6 миллиона рублей (темп роста 134,5 %), заработная плата – 5307 тысяч рублей, при индикаторе 3810 рублей.
Объединение экономических и хозяйственных потенциалов двух организаций одной формы собственности и одного подчинения, предполагается, стимулирует развитие. Но это – в перспективе. А пока решением райисполкома отмечена низкая эффективность реализации планов комплексной модернизации организациями района за январь-сентябрь 2014 года. А руководителям организаций разных форм собственности, согласно этого же решения, нужно продолжить работу по ускорению темпов модернизации, совершенствованию системы управления ресурсами, повышению качества и конкурентоспособности продукции.
– Мы с вами совместно не дорабатываем, – заметил Виктор Кот, разделяя ответственность исполнительной власти и руководящих хозяйственных структур за выполнение планов комплексной модернизации предприятиями района.
Мария КУЗОВКИНА
В контексте:
На заседании райисполкома были также обсуждены вопросы реализации мероприятий по выполнению областной программы развития социального обслуживания населения района на 2011-2015 годы, за 2014 год и о состоянии работы по племенному делу в животноводстве.
Об этом – в следующих наших выпусках.
