Оглянуться на прожитые четыре года и выстроить стратегию на 2010 год, которым завершается пятилетка, – такая задача была поставлена перед руководителями вилейских предприятий и организаций. Заместитель председателя облисполкома по экономике Валерий Скакун очертил будущее лаконично: нужно сформировать стратегию деятельности перед финишным рывком и подтянуть выполнение прогнозных показателей, из которых и складывается развитие Вилейщины, области и страны.На совещании в райисполкоме 9 ноября, комиссия облисполкома во главе с Валерием Скакуном обращала внимание на прогнозные показатели работы, как за 2009 год, так и за последние четыре.
Всё это даст результат
В целом, картина неплохая: за четыре года пятилетки Вилейский район выполняет 12 из 16 доведённых показателей, но и остальные четыре, по словам заместителя губернатора, нашим предприятиям вполне реально выполнить.
– Мы отстаём всего на 1% по производству продукции сельского хозяйства. Не складываются показатели по экспорту товаров, импорту товаров и услуг. Все остальные показатели мы выполняем, – подвёл черту председатель райисполкома Евгений Синило. – Впереди есть ещё время, чуть больше года, и у нас будет возможность выйти на прогнозируемый уровень. Например, по тому же сельскому хозяйству, которое практически не затронул кризис. Ведь вся продукция, производимая на селе сегодня, продаётся, проблем с рынками сбыта нет!
Последние слова главы исполнительной власти были адресованы районным руководителям-аграриям. Евгений Синило отметил, что для каждого созданы практически равные условия, но в республиканской таблице о рангах, сельское хозяйство Вилейщины занимает как лидирующие, так и аутсайдерские позиции.
Начальник комитета по сельскому хозяйству и продовольствию облисполкома Геннадий Шахлевич привёл в пример Стародорожский район, где «регулярно идёт реконструкция животноводческих ферм, увеличиваются надои и привесы». Но председатель райисполкома заметил, что Вилейщина как раз и опережает самый южный район области по надоям и привесам:
– Уже практически готова к эксплуатации новая ферма в СПК «Чурлёны», которую построили по Указу Президента страны, в других хозяйствах идёт модернизация оборудования, установка молокопроводов, поголовье переводим на мягкую подстилку. Всё это даст результат и уже есть положительная динамика.
В качестве одной из мер, которая бы помогла реанимировать сельское хозяйство, Геннадий Шахлевич порекомендовал использовать энергонасыщенную технику настолько, насколько это возможно:
– Она должна работать постоянно, окупать себя. А то получается, что в некоторых хозяйствах приобрели по лизингу тот же трактор «3022», а он работает всего 3-4 часа в день. Это немалые деньги, их нужно возвращать.
«Кризис не заканчивается, он затяжной»
Если для сельского хозяйства, как заметил Евгений Синило, в наших условиях кризиса быть не может, то для промышленных предприятий наиболее тяжёлым оказался именно текущий год. На фоне прошлого, который для всех стал максимально успешным, показатели работы за эти 10 месяцев выглядят неубедительно. Однако Валерий Скакун отметил, что в Вилейке всего лишь два убыточных предприятия. Остальные – сохраняют позиции в рентабельности и начинают улучшать положение.
– Кризис не заканчивается, он ослаб, но не закончился, он затяжной, – пояснил ситуацию заместитель губернатора, – поэтому успокаиваться нельзя. Мы должны привыкать к новым рыночным условиям и принимать правила игры, которые диктует экономическая ситуация. Показательна в этом плане работа завода стройдеталей, который на данный момент пересмотрел свои рынки сбыта и начинает выпуск новой продукции.
Если несколько лет назад флагман вилейской промышленности практически всю свою продукцию экспортировал в Российскую Федерацию (некоторое время доля экспорта достигала 92%), то теперь в ряду потенциальных покупателей рассматривается Азербайджан, а также внутренний рынок. Но добиться этого, да ещё и добавить линейку выпуска новой продукции, можно было лишь имея «подушку безопасности».
– Да, у нас несколько ухудшились показатели по сравнению с прошлыми годами, – отметил генеральный директор предприятия Сергей Жук, – однако, уже сейчас мы практически выполняем программу пятилетки и по производству продукции, и по экспорту.
17 ноября в Минске открылась выставка «Белорусский дом-2009», на которой заводчане представили свои окна и, по отзывам первых посетителей, продукция достойна того, чтобы её покупать. Да и в Азербайджане, как заметил Валерий Скакун, к стенду вилейского завода пришлось в буквальном смысле проталкиваться – настолько азербайджанских предпринимателей заинтересовали двери.
Сергей Жук озвучил несколько любопытных цифр, анализ которых позволяет сказать, что ситуация на заводе действительно начинает стабилизироваться:
– Если на начало года средняя зарплата составляла 830 тысяч рублей, то этой осенью люди зарабатывают, в среднем, 1 миллион 70 тысяч рублей. Мы сейчас делаем беспрецедентные шаги, активно стали работать с рекламой, на которую уже потратили 300 миллионов рублей, и это приносит свои положительные результаты. 2009 год стал для нас исключительным и заставил работать по-новому, включать нестандартный подход. Да, нам пришлось поступиться некоторыми показателями, где-то уступить, но сегодня мы сохранили производство и людей.
И ещё одна цифра для анализа: 53% всех дверей, которые производят предприятия концерна «Беллесбумпром», имеют вилейскую прописку.
«Средства выделяться будут не всем»
Словно в противовес работе одного из крупнейших вилейских заводов прозвучали цифры по деятельности организации «Молодечнолес». Как заметил его руководитель Геннадий Комар, предприятию сейчас не хватает оборотных средств, чтобы увеличить объёмы производства, закупить лесосечный фонд и рассчитаться с долгами. В качестве решения проблемы комиссия облисполкома порекомендовала срочно разработать бизнес-план с конкретными инновациями, очертить систему мер, которые позволят предприятию выйти на безубыточную работу. Одной из таких мер может стать снижение расходов и издержек.
– Мы сейчас формируем программы на 2010 год для модернизации производства, организации нового, – заметил Валерий Скакун и обратился к руководителям: – на это выделяются деньги. Берите! Но выделяться средства будут не всем. Дверь уже закрыта для тех, кто просто приходит и просит денег, потому что у него сложная ситуация. Сегодня всем нелегко. Есть конкретные предложения – будем работать.
Положительная динамика касательно будущего прозвучала и в докладе заместителя генерального директора предприятия «Комдор» Валерия Новикова:
– Есть предварительная договорённость с Туркменистаном, очень серьёзные отношения на 2010 год сформированы с мобильным оператором торговой марки «Life». Будем участвовать в реконструкции асфальтных заводов и в строительстве объектов сельского хозяйства.
На последних словах Валерия Новикова оживились руководители-аграрии – как никак, реконструкция, ремонт и возведние животноводческих комплексов практически в каждом хозяйстве планируется ежегодно.
– Разрабатываем новые усовершенствованные металлоконструкции для зданий, – пояснил представитель «Комдора» и заверил: – мы вовсе не собираемся уходить с внешнего рынка на внутренний. Экспорт для нас очень важен.
Но самая большая перспектива в будущей внешней торговле просматривается для «Вилейского ремонтного завода». Как удалось узнать, сейчас для Беларуси наметились выгодные долгосрочные контракты с одной из восточных стран. Если документы будут подписаны, то объёмы промышленной продукции не то что для отдельного завода, а для всего района, могут возрасти и курс наших вилейских акций, говоря биржевым языком, пойдёт на повышение. Тем более, как было отмечено на совещании, выполнить все основные прогнозные показатели по итогам пятилетки Вилейщине по плечу.
Продавать там, где это возможно
В заключении Валерий Скакун поставил перед руководителями вилейских предприятий несколько задач:
– нужно учесть соотношение объёма производства к объёму продаж. Если просто выпускать продукцию, ничего, кроме заполняемости складов не получится. А оборотные средства будут «вымываться»;
– завод «Зенит» должен обратить внимание на исполнение республиканской программы «Чистая вода». Этот вопрос ставился на заседании Правительства Беларуси;
– продолжить работу по внедрению мероприятий, которые позволят экономно использовать энергоресурсы;
– нужно искать новые рынки сбыта и при этом вовсе не обязательно смотреть в сторону России. Напряжённость в торговых отношениях с восточными соседями, по предположению заместителя губернатора, сохранится и в будущем: «Продукцию нужно продавать там, где это возможно, хоть в Африке. Кстати, в Нигерии живёт 152 миллиона человек, а продукцию сельского хозяйства они не выращивают вообще. Звучит скептически, но ещё несколько лет назад у нас не было торговых отношений с Азербайджаном, а за 7 месяцев этого года мы поставили туда продукции на 1 миллион 200 тысяч долларов США».
Анатолий ЗАНКОВИЧ
