«Бубны»: формула развития

В профессиональный праздник – День работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности агропромышленного комплекса – восемь работников и их семьи филиала по производству сельскохозяйственной продукции «Бубны» УП «Мингаз» получат ключи от новых квартир. Хороший подарок, особенно в сочетании со стабильной хорошей зарплатой, которая в среднем по этому году составила 910 рублей.

Для нашего хозяйства строительство жилья – насущная необходимость. Географически Бубны расположены удаленно от городов: от Вилейки – на 56 км, и от Докшиц – на 21 км. Сельскохозяйственные технологические процессы же требуют активной включенности в работу и зачастую сверх графиков», – рассказывает директор филиала Андрей Бушмович. И добавляет, что строительство жилья – в приоритете. Кроме этого хозяйство в настоящее время прорабатывает вопрос перевода на свой баланс ныне закрытого детского сада. «Нам понятно, что молодым семьям это социальное учреждение важно не менее жилья, поэтому мы планируем уже в следующем году заняться реконструкцией этого объекта», – сообщил директор.
Сельский клуб филиал уже взял «под свое крыло». Сегодня здесь уже работает тренажерный зал, есть теннис и бильярд. Кроме того, второе рождение переживает самодеятельность хозяйства. «Мне стало ясно, что клуб оживает, когда к нам стали приходить дети сельчан», – рассказывает инженер по охране труда Егор Терещенко, который по совместительству курирует деятельность клуба. Сам он минчанин, но вот уже год вместе с женой живет и работает в Бубнах. И уезжать после положенной двухгодичной отработки пока не планирует.

Директор Бушмович уверен, что производственные достижения возможны только с хорошо слаженным коллективом. Программой развития филиала предусмотрены инвестиции в создание социальных условий для привлечения и закрепления специалистов на годы вперед. Тем не менее, опыт руководителя подсказывает Андрею Марьяновичу, что должен быть баланс ответственности хозяйства перед работником и наоборот. Именно поэтому вопросам совершенствования дисциплины здесь также уделяется пристальное внимание. Вообще на филиал распространились стандарты работы УП «Мингаз», где давно внедрена система автоматизированного контроля доступа на объект. В настоящее время в сельскохозяйственном подразделении «Мингаза» автоматизированный контроль за рабочим временем сотрудников внедрен в конторе, в мехмастерских и на роботизированной МТФ «Бубны». Данные позволяют директору видеть опоздания работников, ранние уходы либо, наоборот, дисциплинированность и, соответственно, принимать решения относительно премирования/депремирования специалистов.
«Я сторонник принципа: одного накажи, семерых похвали», – рассказывает о собственных правилах в управлении персоналом Андрей Бушмович, однако признается, что «пряник» не всегда срабатывает.
Вместе с тем экономические показатели деятельности филиала демонстрируют, что работники все же понимают цели руководителя: в этом году предприятие работает с прибылью. И к своему профессиональному празднику подошло с хорошими результатами.

Дисциплина и технологическая дисциплина – эти темы, приоритетные для любого хозяйства, в объективе самого пристального внимания нового руководителя – Андрей Бушмович работает директором филиала с марта этого года. Другим важнейшим направлением своей деятельности директор называет классическое – снижение издержек производства. Самым простым и очевидным в этом направлении представляется оснащение новой высокопроизводительной техникой, которая сокращает время проведения полевых работ, а значит, при неукоснительном соблюдении агротехнических технологий и сроков, в конечном счете, снижает себестоимость продукции. Только в этом году для этих целей была приобретена новая техника: четыре трактора, широкозахватный культиватор, прицеп «Боярин» и ПСС-25. Летом в филиале появилось еще одно значимое для экономики хозяйства новшество — участок по производству комбикорма. «До этого мы закупали комбикорм для КРС, а это транспортные расходы, это изменение рациона животных, на которое мы не можем повлиять. А изменение хотя бы одного компонента комбикорма сказывается на производстве молока, – рассказывает директор. – Комбикормовый участок, где есть и собственный гранулятор, позволяет нам значительно сэкономить, при этом выиграв в качестве корма». И доказывает с цифрами: даже с учетом необходимости покупки рапсового шрота экономия при использовании собственного комбикорма составляет в перерасчете на одну тонну 115 рублей. За месяц кормление коров на МТФ «Бубны» удешевилось на 10,3 тысячи рублей.

В структуре выручки хозяйства 68% занимает реализация молока, по 16% – реализация мяса и зерна.
Основные объемы молока производятся на роботизированной МТФ «Бубны» на 600 голов, введенной в эксплуатацию еще в 2013 году. В 2016 году для обеспечения полного технологического цикла рядом с фермой был построен коровник для содержания сухостойных коров с родильным отделением и раздоем на 300 голов.

«Учитывая ярко выраженную ориентацию на производство молока, мы намерены экспериментировать с выращиванием зерновых и зернобобовых культур, чтобы разнообразить и обогатить «стол» наших буренок, – рассказывает Андрей Марьянович. – Для этого увеличили на 50 га до 400 га посевы рапса. Люцерна – источник белка, поэтому решили увеличить ее выращивание на сенаж. С люцерной прибавили значительно, к имеющимся 60 га добавим еще 160. Для хранения сенажа построили две силосные ямы по 1500 тонн каждая».
Этой осенью впервые в хозяйстве засеяли 100 га гибридной озимой рожью и надеются получить вместо обычных для нашего района 30 центнеров с гектара урожайность вдвое большую. Это дорогостоящие семена, но покупка выгодна экономически – по норме высадки расход семян в три раза меньше.
– Уверена, многие читатели подумают – хорошо им вводить новшества, имея такого финансового донора, как УП «Мингаз». Действительно, каковы ваши финансовые взаимоотношения?
– Не вдаваясь в особенности наших финансово-экономических отношений с УП «Мингаз» отмечу: газовики не бросают деньги на ветер. Чтобы получить финансирование, любой наш инвестиционный проект проходит серьёзнейшее рассмотрение в соответствующих службах головного предприятия и его профильного министерства. Мы должны доказать эффективность и убедить руководство в его результативности, и только тогда средства могут быть выделены. Есть программа развития филиала на 2018-2022 годы, где определены направления нашего развития и объемы необходимых средств. Это стратегический документ, каждое конкретное инвестиционное вложение в материальные фонды филиала обосновывается конкретнымиинвестпроектами, о которых я сказал выше.
Андрей Бушмович поздравил своих коллег и работников филиала «Бубны» с профессиональным праздником и выразил уверенность, что добросовестный труд будет способствовать процветанию филиала, а значит, и личному благосостоянию каждого работника коллектива и его семьи.
Ирина ТРУБАЧ.
Фото Вероники ШАБЕЛЬНОЙ