В шестой раз участником республиканских дожинок стало в этом году открытое акционерное общество «Нарочанские зори». Стабильной работе этого сельхозпредприятия, стратегической инициативе руководства и самодостаточности тружеников можно доброжелательно позавидовать. А иным не мешало бы и перенять опыт. Тем более, что нарочанцы не делают из него секрета. Давайте внимательно вникнем в суть рассуждений директора акционерного общества Геннадия Кучко, делегата главного хлеборобского праздника страны, и нашего корреспондента. Диалог состоялся накануне Дня работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности.
– Благодаря каким показателям в развитии, Вы, Геннадий Мечиславович, были удостоены чести в очередной раз представлять на дожинках столичный регион страны?
– И на областные итоговые мероприятия, и республиканские дожинки мы постоянно делегируем своих тружеников, главных специалистов, несущих ответственность за результативность отраслей. В этом году мы выполнили прогнозный показатель по урожайности зерновых культур, став третьими в области по намолоту зерна на балло-гектар.
– Чтобы придать нашей беседе праздничный оттенок, давайте вернёмся к событиям, участником которых Вам посчастливилось быть.
– Я с удовольствием это сделаю. Впечатлили Горки, обустроенный, современный город. Понравились условия в студенческом общежитии, где проживают будущие специалисты села. Комната на двоих. В блоке – кухня, санузел. Это конкретная, а не декларированная забота государства о кадрах для сельскохозяйственной отрасли. Ну, и сам праздник достаточно широко освещали все средства массовой информации.
– Да, с гордостью за Вилейщину мы наблюдали, как диплом лауреата дожинок Вам вручил лично сам министр сельского хозяйства.
– И этот диплом в равной мере заслужили наши механизаторы, инженеры, агрономы. Признаюсь, со своим коллективом мне легко и приятно работать. Уже сделан задел под урожай следующего года. Запахали зябь. Вносим органику. Каждый отвечает за порученный участок. Причём, не условно, а конкретно, понимая, что спрос будет самый пристрастный.
– И, пожалуйста, несколько фактов в подтверждение результативности этого спроса.
– За три квартала текущего года обществом получено на 47 миллиардов рублей валовой продукции. Мы занимаем 62-ое место в стране по выходу мяса. Рентабельность в молочном производстве составляет 137 процентов, в мясном – 35 процентов по продуктивности крупного рогатого скота и 27 – свинопоголовья.
– Насколько мне помнится, именно в «Нарочанских зорях» появился первый в районе доильный зал. Сейчас, как говорится, процесс пошёл…
– Да. Мы снова не остались от него в стороне. Реконструкцией и модернизацией ферм занимаемся постоянно. Два миллиарда собственных средств с начала года вложили в асфальтирование их территорий, подъездов к сенажным траншеям. Ещё один доильный зал установили на ферме Косичи, соответственно, проведя её реконструкцию.
– Вы так легко об этом говорите. А ведь сам процесс достаточно проблемный. У Ваших коллег в связи с реализацией программы модернизации и реконструкции МТФ возникает немало трудностей.
– Конечно. Не все руководители умеют строить. Это же целая отрасль. Её спецификой надо владеть. А в некоторых сельхозпредприятиях должность прораба не предусмотрена. Только с проектно-сметной документацией кому то же нужно работать. Нужно уметь читать проект, разбираться в процентовках. Мне кажется, строить надо, идя от жизни. Иметь бы в пользовании 2-3 типовых проекта, толковых, с учётом наличествующих в стройиндустрии материалов. Задача проектантов сводилась бы лишь в привязке их к местности. Это удешевляло бы стоимость проекта, а заодно уплотняло и сроки его изготовления.
– Планировала спросить Вас о лучших тружениках. Но, вроде бы, ответ уже получен. Каждый человек Вам интересен, каждый – дорог. Такая строчка, кажется, звучала в некогда популярной песне.
– Она актуальна и поныне. Главное – это кадры. Без людей ничего не сделаешь. Потому, как руководитель, ищу подход к каждому. Человека надо воспринимать,как личность,со всем присущим ей комплексом потребностей. И помогать их решать.
– С Вашим предприятием знакома непонаслышке много лет. Стабильность, тенденция к развитию, настрой тружеников на перспективу даже в самые сложные времена – это уже своего рода феномен… В чём его суть?
– Частично мы об этом уже говорили. Могу добавить, что любой коллектив должен быть управляем. Руководителю не в общих чертах, а в деталях, надо знать, какой был вчерашний день: сколько на фермах надоено молока, какие получены привесы, в какие рейсы ходили автомобили… А главное, к какому результату всё это привело. Даже при полном взаимодоверии, такой учёт и контроль необходимы.
Поздравляю тружеников акционерного общества с нашим профессиональным праздником. В трудах, заботах о хлебе насущном проходит наша жизнь, потому мы умеем ценить и редкие моменты подобных торжеств. Здоровья всем, благополучия, всех земных благ.
Беседовала Мария КУЗОВКИНА
